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重溫機(jī)床工具行業(yè)歷史記憶 不忘初心砥礪前行
中國(guó)共產(chǎn)黨建黨九十六年中,,建國(guó)前二十八年及后三十年,,以毛澤東同志為核心的黨中央,,使中國(guó)真正的站起來(lái)了,,改革開(kāi)放后的三十年,以鄧小平同志為核心的黨中央,,經(jīng)幾代人的努力,,使中國(guó)富起來(lái),并做出了“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo),,以十九大習(xí)近平新時(shí)代為標(biāo)志,,以習(xí)近平同志為核心的黨中央,帶領(lǐng)全國(guó)人民走上富強(qiáng)起來(lái)的道路,,并做出兩個(gè)發(fā)展階段的設(shè)想:第一階段從2020年到2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,;第二階段,即2035年到本世紀(jì)中葉“成為綜合國(guó)力和國(guó)際影響力領(lǐng)先的國(guó)家”,“中華民族將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)屹立于世界之林”,。

重溫機(jī)床工具行業(yè)歷史記憶 不忘初心砥礪前行

回顧機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展的歷史,,在建國(guó)后三十年中,從無(wú)到有,,從小到大,,建立了以”十八羅漢”骨干機(jī)床企業(yè)形成的金屬加工機(jī)床體系;以哈量,哈一工,,成量,,上工等一批骨干企業(yè)形成量刃具企業(yè)體系;以一,、二,、三、四砂輪廠等為骨干的磨料磨具行業(yè)體系,;以青島鑄造,,保定鑄造等為骨干的鑄造機(jī)械體系;以及以北京機(jī)床研究所等的“一類”研究所,以骨干機(jī)床廠的技術(shù)研發(fā)中心所謂“二類所”為主,,面向分行業(yè)的研發(fā)體系,,真正起到了作為裝備工業(yè)的“總工藝師”的工作母機(jī)作用,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了基礎(chǔ)性擔(dān)當(dāng),,下面用四個(gè)案例說(shuō)明,。

第一,精密機(jī)床會(huì)戰(zhàn),。精密機(jī)床是國(guó)家的戰(zhàn)略資源,,1958年國(guó)務(wù)院成立了“六人領(lǐng)導(dǎo)小組”,領(lǐng)導(dǎo)精密機(jī)床研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的工程,,就花了2億美元,。從1958到1963年,五年中研發(fā)成功五,、六十個(gè)新品種,,有的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化,包括高精度齒輪磨床,、螺紋磨床,、絲錐磨床、剃齒刀磨床,、高精度外圓鏡面磨床,、高精度內(nèi)圓及平面磨床、單柱及雙柱坐標(biāo)鏜床系列,、分度板磨床,、長(zhǎng)刻線機(jī),、圓刻線機(jī)等,而且可以批量生產(chǎn),,大大提高了機(jī)床工具行業(yè)研發(fā)及技術(shù)水平,。當(dāng)時(shí)我國(guó)精密機(jī)床的水平,與日本精密機(jī)床技術(shù)水平基本相當(dāng),,總的品種數(shù)量也比日本多,,有少數(shù)品種不及日本三井精機(jī)。因此涌現(xiàn)出機(jī)床行業(yè)的兩個(gè)“明珠”,,即上海機(jī)床廠及昆明機(jī)床廠,。

第二個(gè)案例是裝備二汽10萬(wàn)輛能力的5噸卡車(chē),有些是為軍用的,,在1970年前后,,動(dòng)員全體機(jī)床工具企業(yè),為打破國(guó)外的封鎖,,研發(fā)一批新裝備,,僅數(shù)年時(shí)間,為二汽提供了369種7664臺(tái)高效,、專用,、專門(mén)化機(jī)床設(shè)備,包括了34條組合機(jī)床自動(dòng)線,,6條回轉(zhuǎn)體自動(dòng)線,。按數(shù)量計(jì)滿足二汽占96%,按價(jià)值比占80%左右,,又一次大大提高機(jī)床工業(yè)的整體水平,,原一機(jī)部及國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)稱之為“聚寶”。

第三個(gè)案例為“三線”建設(shè),,1964年開(kāi)始,,根據(jù)中央的決定,組織骨干機(jī)床工具企業(yè),,將用老廠分遷和對(duì)口包建的辦法,,在中西部地區(qū)新建了33個(gè)工廠,當(dāng)時(shí)的口號(hào)是“好人好馬上三線”,,把機(jī)床工具企業(yè)的主要“精華”遷移到三線地區(qū)。使東,、中,、西部機(jī)床工具行業(yè)體系分布比較合理,可以協(xié)同發(fā)展,。如當(dāng)時(shí)上機(jī)遷建秦川與漢江機(jī)床廠,,南京機(jī)床廠包建成都的寧江機(jī)床廠,沈一機(jī)包建的天水星火機(jī)床廠等,今天牢固的屹立在西部地區(qū),。

第四個(gè)案例,,為了提高機(jī)床企業(yè)自己的工藝水平,全行業(yè)分工合作發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),,研制機(jī)床行業(yè)八大關(guān)鍵零部件加工用母機(jī),,其精度比普通產(chǎn)品要提高一個(gè)數(shù)量級(jí),即床身導(dǎo)軌,、主軸箱(含走刀箱),、主軸(包括主軸頸超精加工,及主軸的錐孔),、齒輪副,、渦輪副、絲杠副及精密套筒,,出了一批成果,,因文化大革命而中止,這就是當(dāng)時(shí)提出機(jī)床行業(yè)要自己武裝自己,,提高工藝水平的“母機(jī)論”,,即制造“母機(jī)”的“母機(jī)”。

在中國(guó)站起來(lái)的過(guò)程中,,機(jī)床工具行業(yè)的全體職工,,以高度責(zé)任心與擔(dān)當(dāng),為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),,但整體上講,,與國(guó)際水平還有一定差距,特別是數(shù)控系統(tǒng)與高端數(shù)控機(jī)床,,我們還不能生產(chǎn),。

反思怎樣涅槃重生

在改革開(kāi)放后,中國(guó)富起來(lái)的過(guò)程中,,由于機(jī)床工具行業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),,一方面受到國(guó)外先進(jìn)的機(jī)床工具的挑戰(zhàn),并大量進(jìn)口,,又同時(shí)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊,,骨干機(jī)床工具廠開(kāi)始分化,全行業(yè)經(jīng)歷過(guò)幾次大起大落,,一些骨干機(jī)床企業(yè)也經(jīng)歷過(guò)大起大落,。每個(gè)機(jī)床工具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),在同一政策下,,在同一大環(huán)境中,,充分表現(xiàn)出智慧及掌控能力,,每個(gè)企業(yè)都表現(xiàn)得淋漓盡致,有的破產(chǎn)了,,有的被兼并了,,有的生存下來(lái),反過(guò)來(lái)又出現(xiàn)了一批新生的民營(yíng)企業(yè),,屹立在機(jī)床工具行業(yè)的舞臺(tái)上,,應(yīng)該反思總結(jié)。

在改革開(kāi)放初期,,行業(yè)中一些企業(yè)家都在進(jìn)行探索,,如何利用改革開(kāi)放的機(jī)遇與紅利,使自己的企業(yè)得到發(fā)展,,如:一些企業(yè)采用合作生產(chǎn),,貼牌返銷(xiāo)的手段,或與國(guó)外知名企業(yè)合作,,光機(jī)出口,。外企再加上數(shù)控系統(tǒng)后外銷(xiāo)等,如濟(jì)一廠與日本馬扎克合作,,南京機(jī)床廠與德國(guó)Trallb合作生產(chǎn),。這些都是很好的案例,既大大提高了企業(yè)的工藝水平,,又賺得了外匯,。涌現(xiàn)出濟(jì)一的朱錫全廠長(zhǎng)、南京機(jī)床廠的呂天祿廠長(zhǎng)等一批有名人物,,受到行業(yè)的矚目,,可惜的是,在第二代或第三代的接班人手中,,就敗下來(lái)了,,到現(xiàn)在還翻不過(guò)身來(lái)。有的企業(yè)借用引進(jìn)技術(shù),,消化吸收,,再創(chuàng)新的辦法,來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,,如濟(jì)二廠引進(jìn)美國(guó)威爾遜的壓力機(jī)技術(shù),,得到了很大成功,經(jīng)過(guò)濟(jì)二廠幾代領(lǐng)導(dǎo)的努力,,不改初心,,一張藍(lán)圖執(zhí)行到底,因而濟(jì)二廠的壓力機(jī)可以屹立在世界壓力機(jī)行業(yè)之林,;到后來(lái)又發(fā)展到若干骨干企業(yè)利用技術(shù)與資金優(yōu)勢(shì),,涉足兼并世界上有名的機(jī)床企業(yè),試圖利用這個(gè)舉措,,快速提高企業(yè)水平,,融入世界機(jī)床行業(yè),進(jìn)行國(guó)際化的探索,,如沈機(jī)集團(tuán)兼并德國(guó)有名的SCHIESS,,北一機(jī)兼并德國(guó)著名的WALDRICHCOBURG,至今已有十余載歷史,,其得失如何,,值得總結(jié),為什么還救不了與發(fā)展不了這些母公司呢,?同樣大連機(jī)床集團(tuán)兼并美國(guó)INGESOLLRAND,,不知什么原因好像并沒(méi)有起色。

在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,,或頭腦發(fā)燒或決策錯(cuò)誤或錯(cuò)誤判斷形勢(shì),,致使一些企業(yè)陷入困境。如上世紀(jì)80年代中葉,,曾被部,、省、市表?yè)P(yáng)的產(chǎn)品數(shù)控化率最高的沈三廠,,因數(shù)控機(jī)床質(zhì)量差,,用戶極不滿意,導(dǎo)致“十八羅漢”第一個(gè)破產(chǎn),,被戲稱“成也數(shù)控,,敗也數(shù)控”,要引以為戒,。齊一民營(yíng)化以后,,多次變換老板,這些老板大多目的是所謂“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”,,沒(méi)有做強(qiáng)母機(jī)的事業(yè)心,;齊二轉(zhuǎn)變換了央企的“婆婆”,目前并不樂(lè)觀,,某些十八羅漢廠做大了,,進(jìn)入所謂實(shí)行多元化戰(zhàn)略要做大并不做強(qiáng)的誤區(qū),造成資金鏈斷裂,;兩顆“明珠”失去光芒,,特別昆機(jī)是一個(gè)上市公司,多次換了“婆婆”,,仍沒(méi)有起色,,現(xiàn)在“婆婆”還想把昆機(jī)轉(zhuǎn)手,,悲哉!但最近聽(tīng)說(shuō)生產(chǎn)平面磨床的杭機(jī)也解體了,。但欣慰的是出現(xiàn)了一批像精雕,、大族、光洋,、揚(yáng)力,、金鷺等一批新興民營(yíng)企業(yè),特別耀眼,,這就是優(yōu)勝劣汰進(jìn)化論的結(jié)果吧,!

在中國(guó)富起來(lái)的時(shí)代,機(jī)床工具行業(yè)幾起幾落波浪式前進(jìn),,不僅體量大大增加了,,水平也有所提高,可喜的是出現(xiàn)了像華中數(shù)控,、廣數(shù)等專業(yè)數(shù)控系統(tǒng)制造企業(yè),,也出現(xiàn)了光澤、精雕,、沈機(jī)的i5等一批自配的數(shù)控系統(tǒng)制造基地,,與主機(jī)共同發(fā)展,光洋等高端數(shù)控機(jī)床制造企業(yè)的產(chǎn)品已進(jìn)入軍工企業(yè)生產(chǎn)使用,,形成了完整的技術(shù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈,。

在進(jìn)入中國(guó)強(qiáng)起來(lái)的新時(shí)代,機(jī)床工具行業(yè)相比較軍工裝備行業(yè),、高鐵,、電工行業(yè)、海工行業(yè)等,,其新目標(biāo),、新征程面臨的體制機(jī)制、人員結(jié)構(gòu),、技術(shù)儲(chǔ)備,、發(fā)展模式等更多困難,可悲的是,,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還不知自己企業(yè)的問(wèn)題在哪里,,有一些同仁全賴客觀環(huán)境不利,而不反思自己主觀原因,,怎樣能涅槃重生,?為中國(guó)強(qiáng)起來(lái)起到“母機(jī)”的作用,希望行業(yè)的專家、企業(yè)家三思而后行,。